Condições organizacionais enquanto terceiras variáveis entre burnout e engagement

Autores

  • Pedro Guilherme Basso Machado
  • Paulo Cesar Porto-Martins

Resumo

Tradicionalmente começou-se a estudar o sofrimento do trabalhador seguindo o modelo médico tradicional. Com passar do tempo, em decorrência de movimentos como o da psicologia positiva, surgiram conceitos como o engagement no trabalho. Concomitantemente, muitos pesquisadores deixaram de focar suas atenções exclusivamente na relação causa-efeito e passaram a se dedicar também às variáveis mediadoras, também conhecidas como terceiras variáveis. Neste trabalho visou-se analisar as Condições Organizacionais como terceiras variáveis
frente à relação burnout e engagement no trabalho (work engagement). A amostra foi de N=701 profissionais de diferentes categorias ocupacionais. O método de analise foi através do macro INDIRECT de Preacher e Hayes (2008). Consideraram-se dois grupos de analises: o primeiro considerando as dimensões do coração do burnout como varáveis independentes, as condições organizacionais como variáveis mediadoras e as dimensões do coração do engagement no trabalho como variáveis dependentes. Para o segundo enfoque, foram consideradas as dimensões
do coração do engagement enquanto variáveis independentes, as condições organizacionais como mediadoras e o coração do burnout como dependentes. Em relação aos resultados, as “Condições Organizacionais” exerceram efeito indireto significativo (p>0,01) em cinco das seis verificações, ou seja, são partes relevantes na dinâmica de processos
positivos e negativos da saúde no trabalho.

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Publicado

2015-01-09

Edição

Seção

Artigos